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2022年3月4日下午，创明学院正式开启第一期讲座，本期由计划财务部总经理万山金作为首期讲师，以图文并茂的PPT形式结合实际案例进行培训，重点从成本构成、管控方式等方面讲解了如何降本增效，让在场的学员们受益匪浅。
培训开始，万总以“一个出租车司机的经营之道”作为切入点，让我们更清楚的理解，作为企业，就如同视频里的这位司机一样，要有良性循环的经营法则，在发展过程中，技术创新、融资、扩大生产规模、购买先进设备、招募研发人员、聘请销售人员，出台各类管理制度和激励政策，都是为了把企业发展得更好，发展得好的标准是企业要盈利，有了利润才能形成更好的循环。
随后，通过成本树的形式，为大家讲解了成本结构是如何组成的，在这些成本中，最容易忽视却很重要的是我们的无形成本，无形成本包括我们的质量成本、库存占用、和创新成本。万总强调，一个企业是否存在竞争力，创新成本是衡量的重要标准之一，创新是当今企业的生存之道。在了解了成本构成后，万总又分别从改善成本架构、增加资产利用率、扩张营收机会、强化顾客价值四个方面详细为我们展开阐述了如何从生产力战略、成长战略来最终达到降本增效。
降本增效，是企业可持续发展的关键，每个人都应树立意识，共同奋斗，实现个人价值和企业价值的提升。希望通过此次培训，员工们能树立降本增效的意识，共同推进成本竞争力提升，为企业的发展贡献自己的一份力量。
参加培训的小伙伴们一致认为，这次培训收获颇多、干货满满。万总的讲解深入浅出，理论结合实际，所授内容对工作具有很强的针对性、实用性和可操作性，让我们一起期待创明学院第二期的精彩课程吧！
